当前国内去杠杆、去产能、去库存;国际上,中美贸易战愈演愈烈,这决定了企业的竞争日趋激烈我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流。
然而传统财务陷在传统财务活动的思维中,对业务缺少了解,业务部门也不需要事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。
业财融合模式下的财务管理,财务人员全程参与业务经营活动,主动将财务管理前置到业务活动中,深入了解企业运营的全价值链,通过发挥财务专业的优势,将财务管理活动深入到运营前端,真正做到极致的业财融合降本增效。
本课程重点将围绕全价值链降本增效展开,探讨业财融合的财务BP及相关财务人员的技能,并通过案例分析研发、采购、生产、销售等环节的降本方法。课程内容包括目标成本法、采购合同评审、销售费用优化等,强调各部门协同作用与成本管控工具,如PIP改善计划、ECRS法等,旨在提升学员在全价值链中的降本增效能力。