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全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接
从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
风险、内控、合规、依法治企、责任追究五位一体，扎牢风险防控基本盘，严守不发生重大风险底线
风险管理的内涵阐述
合规风险管理
COSO-ERM（2017）体系
ISO31000体系
全面风险管理指引（国资委）体系
企业内部控制基本规范（财政部等五部委）体系
风险管理的实施与成果
风险管理实务
觉得收获很大，对于风险管理有了比较全面的认识，之前只是一知半解，现在料酒到比如风险不可能完全规避、削弱某个风险的时候可能会增强其他风险等，还了解到风险管理程序上的知识，比如如果描述风险等。我认为这次培训对于我今后的工作非常有帮助，安越老师非常专业。
——深圳市创梦天地科技有限公司 方女士
非常生动和有收获的一次课程，学到了REM和企业内控的不同，同时也通过案例教会了我们如何实现REM。安越老师知识面非常渊博，也很细致有耐心。如果有机会还会选择安越。
——美克国际家居用品股份有限公司 夏先生
通过本次ERM培训，郭老师让我们更清晰地了解内控与风控的区别，更让我们对风险管理工作有了比较系统的认知。安越老师无私讲解自己首创的OKR&ERM结合法，为风险管理工作顺利开展奠定了基础。
——中国船舶重工集团南京鹏力科技集团有限公司 朱先生
经过两天的培训课程，收获良多。自己之前没审计行业现在属于从0开始学习，感谢安越老师的培训。
——哈尔滨秋林饮料科技股份有限公司 赵女士
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制造企业 税务经理 杨女士
首次接触安越是朋友推荐，如今自己已经连续三年参加安越财务培训中税务方面的培训了，老师很敬业，知识点分析也仔细，参课服务也很棒。
