竞合关系与组织变革

上海华谊公司总裁 刘训峰

9月26日晚，“中欧校友大讲坛”第三讲的现场，灯火通明，座无虚席，教室后排和过道处还增加了座位，这位人气爆棚的演讲嘉宾就是来自上海华谊（集团）公司的总裁，EMBA09级刘训峰校友，他演讲的题目是“竞合关系与组织变革”。…[详情]

智慧·火花

• 作为一个职业生涯来说你一定要有许许多多不同的经历，这样你才会更好更快的成长。如果你经常被调到不同岗位的话，说明你很有前途，说明你很有被升值的希望。
• 要改变，要不断学习，要适应新的环境的要求，你到一个新的岗位上的时候你不需要马上具备这个岗位的能力，你要不断改变自己，不断有学习的能力。
• 这句话我觉得非常有体会——劳，谦，君子有终，吉。你要有劳，第二要谦卑，我们很多人很努力但是他不够谦卑，不容易和大家融合在一起，做到这两样才能做到君子有终，然后才能做到吉。
• 我个人的看法是有牌子不等于有品牌，牌子和品牌是两件事情，品牌得有品才有牌，我们中国很多企业是牌子，还没有做到品牌
• 我们的总经理问我，我是利润中心，那我们还决策不决策？都让你们（决策中心）决策掉了。我们推行全面预算管理，这个是我们跟外资企业学的，全球跨国公司有很多值得我们学习的地方，它的制度设计有很多值得我们学的，我就说，我们各个企业二级公司也有自己的决策范围，它这个决策范围是在全面预算向下的决策。
• 我曾经在集团内讲了一个观点，我们中小型的国有企业是很难生存的，首先，中小型的国有企业是很难留住人才的，一个人员进来5年以后、7年以后成为人才他很努力，然后他回头一看他的厂长退休还早呢，他怎么选择？他一定离开。
• 民营企业最大的优势是动力很足约束不足，看到机会马上就投，速度很快的，很多民营业企业到后面到大了以后做不下去了，一个决策可能就全输掉了。而国有企业是动力不足约束很强。

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