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卢林平Lillian Lu

安越咨询公司发起、联合创始人
现任安越咨询执行董事
资深财务培训讲师

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上海安越咨询创始人、执行董事。

作为中国企业财务管理领域知名专家,卢老师在国家财经政策研究者、财经大学教师、全球500强企业财务负责人和专业讲师、咨询顾问等不同岗位上深耕企业财务管理领域超过25年,经验深厚,成就斐然。

卢老师曾参与国家税制改革研究,在天津财经大学等高校教授多门财务专业课程,先后在摩托罗拉等公司担任财务及税务负责人,在欧洲最大的企业管理培训集团担任高级培训及咨询顾问。

卢老师在课程研发方面建树颇丰,主导并带领安越专家团队精心设计了《非财务经理的财务课程》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《全面预算管理与控制》、《成本分析与控制》、《企业内部控制与风险防范》等多门经典课程,并成为多家知名企业指定财务课程高级顾问。卢老师还在中国企业财务管理最佳实践的研究萃取与课程开发方面引领潮流,带领团队重磅打造的《华为财经变革》、《集团财务管控》与《跨国项目管理精要》等精品课程,充分展现了华为等标杆企业的财务管理领先理念与实践。

卢老师的授课风格是专业与魅力的高度结合,轻松幽默又清晰透彻,紧密结合企业运作实际,既有高屋建瓴的管理理念,结构清晰的知识框架,又有问题解决的运作实践,经常被学员反馈为“最有魅力的老师”“听过的最有实战价值的财务管理课程” “所有企业管理者都应该来学习的精品课程”。

卢老师在课程研发与打磨方面有着独到的经验与思路,精心设计了《非财务经理的财务课程》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《全面预算管理与控制》、《成本分析与控制》等多门安越经典畅销课程。近日,卢老师还与华为前高管精雕细琢,重磅打造《华为财经变革》、《集团财务管控》与《跨国项目管理精要》,课程内容设计合理,充分契合学员需求,一经推出,收到学员高度认可与好评。

医药与能源化工 拜耳,美国强生医疗器材,三九医药,雷度米特医疗设备,博福—益普生(天津)制药,三维制药,南京扬子伊士曼化工,江苏核电,靖远二电,中海油,中国石油,惠生化工工程,汽巴精化(中国),克鲁勃润滑剂,欧司朗(中国)照明,中化国际,拉法基,3M中国,圣戈班等

汽车与工业制造 通用汽车,一汽丰田,沃尔沃,长安福特,东风雪铁龙,奇瑞汽车,亚新科汽车零部件,霍尼韦尔 (中国),艾默生,美国铝业,艾欧史密斯,阿姆斯壮世界工业,伊莱克斯,梅特勒—托利多,青岛海尔,美的,赛博电器,普茨迈斯特,三花集团、郑州煤矿机械集团、汇丽集团、哈工大集团等

房地产及服务业 DHL,证大置业,世联地产,卧龙集团,赛格集团,龙城控股集团,大连集装箱集团,中铁十八局,现代建筑设计院等

快速消费品与零售业 青岛海尔,上海家化集团,李宁体育用品,达能,普灵仕制衣,欧尚,逸刻新零售等

IT及通讯 腾讯,阿里巴巴,中国移动,中国联通,爱立信(中国),英国马可尼通信设备,诺基亚,西门子,贝尔阿尔卡特,京移通信设计院,朗讯科技,方正科技等

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学员互动

Q&A
  • 我司预算总是和计划差别很大,这点很苦恼我,想听听专家的意见。

    Rocky,你好! 导致预算与实际差异大的原因有很多,例如编制预算时没有合理的方法,只是历史基数上加减个百分比;执行预算时没有及时的跟踪差异及调整行动;考核预算时没有有效的奖惩制度等。怎样做到,有很多具体的细节要把握好。 安越有专门的预算主题公开课,教大家怎样用系统的方法有效管理预算。欢迎你来参加!
  • 怎样让现金预测更准确?

    关键是做好之前的各种业务预算,包括销售、生产、采购、投资及各种费用预算等,现金预测更多的是对以上预算的汇总。但考虑以上预算时,不仅要考虑收入、成本费用,还要做周转方面的计划,如收款期、付款期、存货周转率、固定资产采购的支付计划、与项目完工进度挂钩的付款进度等。 另外,预算执行的严肃性不容忽视,否则就算预测准,但执行偏差度大,也会被看作现金预测不准。
  • 怎样得到各个部门的支持?

    1)意识到财务虽然是监控部门,但更是支持部门 2) 和大家说卖菜的都听得懂的话 3) 站在其他部门的角度想一想:如果我是他,我希望事情怎样做? 4) 走出办公室,了解公司的业务(销售、生产、物流…)

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