看财务界的“林黛玉”如何逆袭人生
文/安越咨询 2020-01-09 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处
“财务转型”,“财务转型”,整天吵吵吵,智能化的发展对财务人到底会有多大的影响呢?
从张丽娟的观点来看,500强的模式受到环境的影响可能会更大一些,自我效能感也会变得更低一些。
ERP的发展会让许多会计变成点按钮的“工具人”,未来需要的是分析数据的人,而并非跑数据的人。所以财务人解读业务数据的能力很重要,可事实上很多财务根本不知道业务数据的意义是什么。
当然了,这不是财务能力的问题,这是业务与财务之间沟壑太深的原因,这就涉及到另一个热议的话题—“业财融合”,在这个问题上张丽娟有个很好的建议:
财务应该到业务里面去,团队之间多开展一些互动,多做一些日常的沟通,不管是有目的的还是无目的的,财务要对业务的内容有感性的认知,然后才能知道自己分析的这个数据到底是怎么一回事。
其他部门之间自然也需要这样的理解和交流,否则按功能划分职能之后,屁股决定脑袋,只会自说自话。
组织内先建立对个人的关怀,成员间建立信任文化,而非将竞争文化作为基础。所以,反过来看,企业的绩效竞争考核机制是不是侧面导致了“分工不合作”呢?
借马云的话说,“他们都到我这里来吵,看到他们激动着争吵的样子我就哭了,因为我都不知道他们说的是什么!”
“业财融合”目前看来趋势明显,这也是很早之前所强调的“分工合作”问题,企业发展过程中实现了分工,却忽略了合作,现在企业都强调合作的重要性,并为此开展团建等措施,但是其效果如何,经历过的人都知道,大家依然在本位上强调着自己的权威!
如何实现分工后的“合作”不是一个简单的管理问题,是个必须去深度思考和解决的问题。