看财务界的“林黛玉”如何逆袭人生
文/安越咨询 2020-01-09 本有由安越咨询原创或嘉宾授权，如需转载请注明出处
“财务转型”，“财务转型”，整天吵吵吵，智能化的发展对财务人到底会有多大的影响呢？
从张丽娟的观点来看，500强的模式受到环境的影响可能会更大一些，自我效能感也会变得更低一些。
ERP的发展会让许多会计变成点按钮的“工具人”，未来需要的是分析数据的人，而并非跑数据的人。所以财务人解读业务数据的能力很重要，可事实上很多财务根本不知道业务数据的意义是什么。
当然了，这不是财务能力的问题，这是业务与财务之间沟壑太深的原因，这就涉及到另一个热议的话题—“业财融合”，在这个问题上张丽娟有个很好的建议：
财务应该到业务里面去，团队之间多开展一些互动，多做一些日常的沟通，不管是有目的的还是无目的的，财务要对业务的内容有感性的认知，然后才能知道自己分析的这个数据到底是怎么一回事。
其他部门之间自然也需要这样的理解和交流，否则按功能划分职能之后，屁股决定脑袋，只会自说自话。
组织内先建立对个人的关怀，成员间建立信任文化，而非将竞争文化作为基础。所以，反过来看，企业的绩效竞争考核机制是不是侧面导致了“分工不合作”呢？
借马云的话说，“他们都到我这里来吵，看到他们激动着争吵的样子我就哭了，因为我都不知道他们说的是什么！”
“业财融合”目前看来趋势明显，这也是很早之前所强调的“分工合作”问题，企业发展过程中实现了分工，却忽略了合作，现在企业都强调合作的重要性，并为此开展团建等措施，但是其效果如何，经历过的人都知道，大家依然在本位上强调着自己的权威！
如何实现分工后的“合作”不是一个简单的管理问题，是个必须去深度思考和解决的问题。
深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
