变与不变——我在外企二十年
文/张东 2017-04-28 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处
职业之变:我为什么不去民企?
虽然她一直没有去民企,但二十年前和现在给出的理由却是不同的。
早在1995年,Keery就来到长三角,进入了一家法国公司做会计,用她的话说,企业的工作风格让人眼前一亮。法国人非常注重工作和生活的平衡,工作节奏不快,以至于她经常要去催老板,还要主动向老板申请一些工作,不然觉得精力得不到宣泄。后来老板开玩笑说,你才是我的BOSS。
如果你以为Keery就是因为留恋这种生活才选择外企,那你就错了。实际上,正因为她觉得二十多岁当然应该多学习和历练,所以才有了后面的调整。其后的十多年里,她陆续换了四五家公司,有欧洲的,也有美国公司。在零售企业,她学会了如何进行高效的存货管理和直面市场竞争的压力,在美国上市公司,她对于内控和预算管理有了深刻理解,虽然常常加班,夜里还要和总部开电话会议,但她乐此不疲,像海绵一样吸收和学习,逐渐具备了独当一面的能力。
那么,这么多年来,她就从来没有考虑过去民企吗?
Keery对于民企的看法,其实也经历了变化,这种变化非常有代表性。她坦言早年的时候,对民企是有些看不起的,认为民企管理的起点比较低,更重要的是那时候对人才不够尊重,福利待遇也远远落后于外企。十多年之后,民营企业的整体水平已经今非昔比,尤其是最近几年,优秀的民营企业层出不穷,待遇很高的也很常见。现在Keery不再拿老眼光看人了,而且她还很佩服身边那些从外企跳到民企的经理人。
“现在很多民企管理水平也很高,而且作民企的
CFO
,你不仅要有很高的专业水准,还要兼具很强的平衡关系的能力,这是一种更高的要求”,Keery
说
实际上,以前就有民企邀请她去做内控负责人,她放弃了这个机会,尽管待遇很诱人。她有着异乎寻常的理性,对于每一个工作机会都会用SWOT方法去分析。
她那时候就已经清楚地知道:自己的价值应该是在财务角度的提升上,是一个幕僚的角色,
外企二十年,工作在变,但对自己职业的定位从未改变。