全面预算管理要学会为“老板”着想

    目前市场上，全面预算管理软件从应用需求层面上来划分，大概分为四类：一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件，如用友、金蝶等，这类软件功能侧重于财务管理；一类是以“流程为中心”全面预算管理软件，如厚盾、久其等，这类软件功能侧重于企业业务流程数据管理；一类是以“协同为中心”全面预算管理软件，如浪潮等，这类软件功能侧重于部门业务协作管理；一类是以“数据分析为中心”全面预算管理软件，如海波龙等，这类软件功能侧重于数据分析管理；事实上，这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求，海波龙给中石油所做的预算管理主要是侧重于数据分析，因为中石油公司太大，跨部门业务多，只能侧重于数据分析与管理，这是它的长处；而用友、金蝶等为企业所提供的全面预算管理却仅仅局限于财务预算管理层面，但这对于现代企业来讲，单纯的财务预算管理是无法满足企业发展需求，也无法适应企业发展。

    因为全面预算管理的核心是管理，而利用财务软件的管理是什么？是在遵守国家会计制度下进行的财务管理，这样的预算管理是受限制的，是不能胡来的。但是企业全面预算管理不一样，每一家企业在业务、管理等许多方面大不相同，各有特点。这是两个不同的概念，所以，全面预算管理软件，它侧重于管理，更侧重于业务管理，它要反映的是企业战略实施和业务流程等管理特点。事实上，全面预算管理软件体现的管理思想一定是反映企业老板和管理决策人员的想法，代表着企业管理层的利益，从某种程度来讲，这是适应现代企业管理需要的，这样的管理思想和方法也是对的。只有这样，全面预算管理软件在企业不同的管理模式下推广应用起来才是最有效的，也是最成功的。

    当前，国内企业在全面预算管理方面还不如国外企业成熟，很多企业无法定位自己的战略等，多数企业仍处于发展期。所以，国内企业首先要做好预算编制管理工作，预算编制的前提是要做好销售预测，没有科学的销售预测是不可能判断分析生产预算的。但是，目前国内很少有几家企业可以做到销售预测这一点，除了少数的几家垄断企业之外。

    可见，预算编制对于企业做好全面预算管理工作是多么的重要。目前，市场上少数几家厂商提供的全面预算管理软件就可以轻松地帮助企业在预算编制、预算控制、预算分析等方面给出帮助，帮助企业判断预算编制是否合理，预算分析是否科学等。让企业及时了解全面预算管理情况，包括预算差异、预算趋势分析等，做好企业全面预算管理的控制工作。