制定企业绩效管理的6大原则

　　在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分，企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象表明企业需要绩效考核的实施，缺乏绩效考核的激励，那么企业制定的时候需要遵循哪些原则呢？绩效专家指出，要达到绩效管理的作用，绩效管理过程应遵循如下原则：

　　1、公正公平原则

　　公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁。这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等方面坚持实事求是，真实反应实际绩效，不夸大或者缩小员工的绩效水平。这一原则还要求对如何评估对象都有可比较的评估标准和评估程序。更为重要的是，这一原则始终要求员工在绩效指标和绩效标准的制定、绩效结果的确认等方面有广泛的参与。

　　2、过程与结果并重的原则

　　在绩效管理过程中，需要贯彻过程与结果并重的原则。这一原则要求在绩效管理过程中，既要坚持结果导向原则，又要坚持对工作过程的评估。一个好的绩效管理体系，总是将结果导向和过程导向结合在一起，在强调结果的同时，肯定人们的工作投入和行为及其态度的重要性。

　　3、真诚原则

　　在绩效管理过程中，管理者要以真诚的态度把真实的信息与员工进行沟通，要积极主动深入地了解员工的工作动力、工作能力、工作环境、工作满意度、工作期望、工作需要的支持等。要通过绩效管理过程把管理者对于员工的看法真诚地告诉员工，这些看法涉及对员工的工作绩效表现哪些方面满意或不满意，员工哪些表现值得肯定，员工未来发展的可能性等。

　　4、责任原则

　　在绩效管理中，管理者应把帮助员工提升技能、提高业绩、保证员工发展和获得成功作为自己应有的责任，鼓励员工作为部门或团队的一员积极努力、发挥作用，鼓励员工相互学习、取长补短、共同提高。

　　5、服务原则

　　在对员工绩效的管理中，管理者要尽自己的最大努力来为员工服务。要及时给予员工必要的指导和支持，要是绩效改进计划、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等活动密切服务于员工。

　　6、动态调整原则

　　当今的组织越来越具有动态性，部门边界和员工岗位任务的边界在不断调整。因此，组织的绩效管理系统应与组织内为不断变化的环境相适应。在实际评估中，为了真实地反映员工。部门和组织的绩效，应该对他们进行中长期的、连续的评估，以发映出绩效的全貌。

　　绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。