六成企业设有财务分析岗位，您的企业呢？

　　世界经济形势风云变化，伴随商业模式的诸多不确定因素，企业竞争压力日益加剧。财务状况的好坏早已成为经营管理者和外部投资者最为关注的重中之重。财务管理是企业内部管理的重要核心部分，而财务分析则在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。了解财务分析实质并认识到它的重要意义，对于一个企业的长远发展显得尤为重要。那么财务分析的基本内容是什么呢？对于企业的重要意义具体又是怎样表现的呢？结合上期的调研内容，我们来为您一一解答。

　　首先，我们来普及一个知识点。

　　Q：什么是财务分析？
　　A：财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

　　六成被访者表示企业设有财务分析岗位

　　从本期调研结果看，61.3%的企业设有专项财务分析岗位，20.7%的被访者表示他们的企业只有报表指标分析，剩余18%的企业目前还未做财务分析。

　　那么，您是否会有这样的疑问“到底什么样的企业需要设立财务分析岗位呢？”

　　一方面与企业规模有关，小微企业没有迫切的财务分析需求，也没有相应的人员，表现为没有或只有简单的成本分析工作。

　　另一方面与企业整体管理水平有关。部分大企业也没有财务分析，有的只有报表指标分析，而能够以支持业务，支持决策作为方向，把这种财务分析提到一个高度，专门配备相应资源的企业现在越来越多了。在这方面跨国企业要做得更好一些，比如德国公司一般有Business control部门，美国公司一般有FP&A部门，这些部门不仅是独立的，而且权利非常大，基于财务而又不拘泥于财务，与业务的融合程度很高，分析质量和执行效果都有很好的保证。

　　上图通过分布可看出绝大多数企业财务分析主要涉及领域为销售、成本费用、市场等主要方面。可见，财务分析覆盖范围还不够广泛和深入，未来还有很长的路要走。分析企业的财务现状是对过去经营业绩的评级；对现在财务状况的衡量，也是对未来发展趋势的预测。通过对财务状况进行通盘分析，可以挖掘市场潜力，降低企业日常营运成本，找出与同行业其他的差距所在，对没有充分利用的资金，信息进行有效的整合，力保企业的战略方向始终紧跟同行业的发展趋势，能在竞争中立于不败之地并实现企业价值最大化。

　　每月一次财务分析保障企业健康发展

　　调研反馈中，我们发现企业财务分析工作的频率一般为每月一次占45.4%，其次是每月两次即两周一次占32.6%，排列第三位的是每周一次占12.8%。安越建议：好的财务分析至少应当做到每月一次的月度全面分析与汇报，形成制度化和规范化；有完善的指标体系，有可靠且充分的数据来源，有科学且适用的工具方法，能够对于日常业务运行中的问题，能够做到及时的预警，甚至是提前规避风险。财务分析的目的在于发现问题和解决问题，因此发现问题的及时性、准确性和建议的有效性都是好的财务分析应该具备的。

　　众所周知，财务分析在企业财务管理中起着重要的作用。财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观和宏观因素、主观和客观因素加以区分，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。财务分析实际作用大不大，其实是取决于企业执行到不到位，本次的调研数据也恰恰印证了这个的论点，有57.3%的被访者觉得财务分析作用很大，是领导决策重要参考依据；另有22.4%的财务人觉得作用较大，能够为决策和业务提供一定支持。

　　经济转型财务分析应势而变

　　如今经济进入转型期，财务分析也随之发生变化。调查数据显示大部分企业在过去几年里，财务分析工作的变化呈现了如下特点：

　　一、从纯粹的报表分析扩展到对运营过程的分析

　　二、从对数字本身分析转向对背后业务实质的探究

　　三、从最初的成本费用分析扩展到预算执行分析、资金运营分析、信用分析、投融资项目分析、企业战略分析等等。

　　如图所示，占比最高的为对财务分析成果的要求提高，我们知道纸上谈兵显然不行，要能够反应实际问题，并且解决方案能够让问题得到切实改善才是财务分析的王道。

　　不可否认的是无论企业发展到哪个阶段了，从无到有就是进步；对于现在高度市场化的阶段，市场对企业运营能力的要求更高，不仅仅是控制成本，所以预算的科学性、资金运营的效率、信用控制的合理性等等，都对企业的市场表现起到直接作用，这些方面通过有效的财务分析都能够及时发现问题，并且对改进过程进行跟踪。

　　改善财务分析保持优势提供决策

　　随着企业不断的发展，达到一定规模时，对财务分析必然会有新的要求，我们关注的是如何改善财务分析为企业提供切实有用的信息，而制约它发展的因素又是什么？

　　调研表明，制约财务分析最大的原因：一是对业务不够了解，二是缺乏该岗位专业经验与人才，各占35.7%和38.2%。这两大原因有一个共同点：知识和意识的缺失。企业对财务分析需求的无法得到满足。那企业管理者是否应该思考，在财务人员中组织财务分析专项培训，或聘请有经验的财务分析师？

　　当然，要改善财务分析，必须先要解决以下几方面的问题：

　　一、领导重视。

　　如果想要获取足够及时准确的数据，高度参与运营，没有公司领导的大力支持是不行的，比如数据从哪来，业务接不接受你的建议等等。

　　二、观念转变。

　　首先是财务部门自己应该知道自己该做什么，发挥什么作用，其次要让公司领导也理解这一点，最后让整个公司都明白这项工作虽然往往由财务牵头来做了，但其实是需要各环节共同参与的，最后虽然反应出来是财务报表指标的改善，但各业务部门其实已经从中受益。

　　三、及时更新理念和知识结构。

　　优秀的财务分析人才是很缺乏的，这既是我国财务专业教育长期集中在会计核算层面造成的，同时能够支持决策与业务发展的财务分析又要求对业务和企业管理特点足够熟悉，很大程度上依赖于企业自己的培养。

　　随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在经济转型的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。另外还有一点值得注意的是对于财务分析成果的展现，如何让不懂财务的人能看懂、并且愿意看财务分析，值得我们深思，否则财务分析报告就如废纸一张。为此安越财务管理倾力推荐《财务分析与决策实务》、《如何用PPT展示财务报告》等精品课程助您和您的做好财务分析，为企业创造最大化的价值。