财务人进阶秘笈:国内CFO三类成长路径

　　CFO这个新生群体的诞生，是公司财务职位的革命。中国的CFO太少太少了，中国企业需要大量的职业CFO，而且这种需求还会逐步增强。目前的财务经理，与国外的CFO相比，中国的高级财务经理人与CFO彼岸之间，横亘着一条从制度环境、文化价值和知识背景都迥然不同的巨大鸿沟。

　　那中国目前为数不多的CFO是怎么炼成的呢？他们都有怎样的成长之路呢？

　　第一类：“资本飞客型”

　　今天的企业都不得不在全球化浪潮的裹胁中生存。从业务国际化、资本国际化到管理国际化，一波波方兴未艾。熟悉国际资本市场的会计师事务所合伙人、投资银行家成为许多企业CFO的最佳人选，我们称这类CFO为“资本飞客型”。在国内CFO人才稀缺的今天，“资本飞客型”CFO尤其居多，他们中的代表有新浪CFO曹国伟、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO张子欣等。

　　这样的“资本飞客型”CFO，大多拥有类似的经验，他们的主要工作是通过财务手段进行战略的部署，做一些公司的收购兼并工作。他们有丰富的资本市场的经验。

　　第二类：“破茧而出型”

　　比起前一种类型的CFO，一大批中国传统的财务经理们却在职业道路上苦苦挣扎，依旧深陷在财务技术和职业技巧的泥沼中不能自拔。其中只有极少数经过艰苦卓绝的努力，最后才能破茧而出，修成正果。亚信CFO韩颖、中国铝业CFO陈基华，就是这样的凤毛麟角。

　　以前的传统模式，企业财务人员只是一个技术工具角色，与资本市场无关。然而，现代公司治理中的CFO角色必须是一个高层决策者和管理者。 CFO并不一定出自会计，现代CFO们需要更多的是资本市场和管理才能，而不一定是会计知识。

　　这类CFO，能够突破自己，把自己的视野放宽，不仅仅局限在低头记帐上。他们花一定的时间去与他人沟通，把融资，管理，沟通作为他们自己的重要工作。他们能够摆脱那种“财务人员没有地位，职能单一，被边缘化，是成本包袱。”国内大部分财务人员的共识。

　　如果没有一个理想的职业环境，财务人员该如何突破呢？

　　对于这个两难的棘手问题，中国铝业CFO陈基华用了一个很生动的例子来说明，“如果交给你一件事情，你做得很好，可是你不满足于此，就要请战新 的任务，做一些扩展性的工作。这个时候领导都会考虑你提出来的想法，有了前面工作的基础，还有前次成功积累的信任，一般会将这个工作交由你做。做好了，明天你还可以说，还有这个边缘也可以扩展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以后你能做的领域就很大了。第一天你是科长，那么三天后一定是经理。”

　　为什么会觉得自己怀才不遇呢？当制度环境不完美的时候，成功的CFO都选择了“不抱怨”，从局部优化开始，从自身能力突破开始，才能破茧而出，最终幻化而登堂入室。

　　第三类：“触类旁通型”

　　还有一类CFO，他们自身本来不是学财务会计，不是学金融投资，甚至连管理都不是。除了资本市场与传统财务路径之外，他们八仙过海，各显神通。虽然出身和背景各异，但最终都能触类旁通，炼就另类CFO成功之路。像学英美文学出生的联想CFO马雪征、学精算师出生的中美大都会CFO卓世皓都属于这 一类型。

　　在保险、证券、 银行等金融公司，处理金融、财务相关的业务本身就是其业务生产的一部分，很多原来从事生产型事务的优秀员工更容易成为CFO.在保险公司，CFO许多为精 算师出身，这个职务更相当于生产型企业的工程师。例如中美大都会人寿保险公司CFO卓世皓，数学系硕士毕业后，一直从事精算工作。

　　还有更另类的CFO，完全是财务的“门外汉”，既没有财务教育背景，又没有资本市场经历，例如联想CFO马雪征。

　　马雪征1976年毕业于首都师范大学，并获得文学学士学位。1981年，曾获得奖学金赴英国的King's College修读英国文学。2000年9月，被提名成为香港董事学会会员。2001年、2002年连续两年被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位 商业女性之一。

　　学英美文学出身的马雪征一直称“自己的背景不好”。在她眼中，CFO真正需要做的其实只是组织好团队，借用专家顾问的力量来完成个人所不能及的任务。“我的方法，第一就是学习，第二就是依靠团队。到今天我真的不是在做财务，而是在做人力资源总监，如何发挥其他同事的专长，让他们把对公司最大的忠诚性发挥出来，把遵纪守法的忠诚性发挥出来。一个人能懂多少？你懂会计，你懂司库吗？你懂司库，你懂外汇对冲吗？你懂外汇对冲，你懂税务吗？你不可能所有的都懂，但这全都是CFO的职能，你必须组织各单项的专业人士去完成。所以做饼干的能做PC，做汽水的能做PC，我相信我也能做CFO.”

　　从资本飞客型、破茧而出型到触类旁通型，成功的CFO们都有3个基本特征：良好的商业直觉、优秀的沟通能力和高效的执行能力。

　　我们不得不承认，不论是哪一种方式成就的CFO，他们都把自身的学习和自身管理看得很重，也许从这一点上，他们都是一类人，叫做“学习型CFO”，因为他们把终身学习当作习惯。