全员内控才是真正的内控

　　更多内控精华文章，尽在安越《掌握内部控制之匙》专题 　　>>立即阅读

　　内控的本质是什么？内控的目又是什么？如果这些问题解决不了，即使企业通过了各项检查，也不一定能达到预期的内部控制目的。

　　一位伟人曾讲过一句话，“摸着石头过河”。

　　摸着石头过河的目的是什么？过河。

　　很多企业家也摸石头，摸到第一块石头时，很清醒地知道目的是过河，而当摸到第二块石头的时候，发现这块石头很好玩，最后变成整天摸石头，忘记过河的事了。这种事例比比皆是。很多企业为了内控做内控，为了摸石头而摸石头。

　　内控的本质绝对不是为了最后的结果做内控，我们是要在过程中进行。内控是让全员实现自我内控，如果只是领导做内控，内控是做不好的。所以大家必须要清楚，全员内控才是真正的内控，做不到这一点，企业不可能实现最终的战略目标。

　　所谓全员内控就是要使得所有员工每时每刻清楚三件事：第一，干什么；第二，怎么干；第三，干好了还是干坏了。如果做不到这些，企业的内控只能是片面的。

　　我请大家看看，这是不是你们真实的写照：董事长制定了英明的战略，然后我们看看高管是怎么干的？高管有少部分开始偏离了；再看看中层，会发现有些中层越是工作，这个企业越是倒霉；最后看看员工，他的方向可能与董事长的战略完全反了。那么企业应该怎么办？答案只能是建设内控体系。

　　我们要做的就是，通过内控系统将将企业管理中纷杂的运动监控起来，并形成所有员工自觉与内控系统保持一致性的局面，这就是我们要做到的。（【声明】本文系网络转载，内容为作者个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。） 

》安越《内部控制与风险管理》课程      查看详情 报名
 　　本课程将通过大量的案例分析与实例演练，传授切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识，提供可以即刻进行实施的控制工具，助您将内部控制与企业的经营管理融为一体。          

　　更多内控精华文章，尽在安越《掌握内部控制之匙》专题 　　>>立即阅读