成本中心的设定

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　　成本中心（Cost Center）：事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。

　　类型：

　　按分类方法不同可分为：

　　1、基本成本中心和复合成本中心
    前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。 　　

　　2、技术性成本中心和酌量性成本中心
    技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。

　　　设置：

    　在每个成熟的会计系统中，成本中心的设置都是一个最重要的问题之一，尤其是有多个实体，多个业务单元的集团。以下为一个外资企业成本中心系统的基本要素：

　　1.成本中心代码和名称，代码要有统一的规则，如8位字母或数字，前面2位，中间2位和后面几位各代表什么要有统一的规则。
　　2.成本中心所属的法律实体(ENTITY)
　　3.区域（REGION)和业务单元(BUSINESS UNIT)
　　4.会计系统平台号码，以便在多个系统进行合并时准确识别
　　5.成本中心的费用属性，例如销售部门的费用属性是销售费用，市场部门的费用属性是市场费用。
　　6.成本中心经理，即直接负责人
　　7.监控经理（CONTROLLER)
　　8.是否有人头（HEADCOUNT),及人头数量 　
　　9.此成本中心的费用是否要做分摊都其他成本中心（【声明】本文系网络转载，内容为作者个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。） 

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