作者：佚名 来源：网络 推荐讲师：安越 发表于：2012-11-22
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在管理良好，效益优异的企业中，都会把企业成本分为策略性与非策略性成本两类：
1、策略性成本：直接涉及并提高利润基线的所有事情，如：销售、广告、产品研发等。
2、非策略性成本：指经营所必需，但又不直接涉及利润的所有成本。所有的管理成本都属于这一类，如管理人员、固定资产、制造成本、运营成本、服务成本、办公用品等。
为了增加企业利润，管理者必须区分真正的策略性支出和非策略性支出，然后保证足够的有价值的策略性支出，消减非策略性成本。
正如成本有策略性和非策略性之分，时间也有策略性和非策略性之分：
1、策略性时间：用于增加利润的做工时间。
2、非策略性时间：程序要求，但并不产生利润的时间。
我们必须用最急迫的态度完成最重要的事情，而不是创造忙忙碌碌的气氛。始终把工作的最后期限设在最近的时点上，然后通过从时间表上剔除掉不产生价值的事情来完成它（而不是通过加班）。（【声明】本文系网络转载，内容为作者个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。）
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