【能力】财务部门的下一个战场

　　财务部门正身处这些巨变的中心，高层领导往往根据财务部门的建议来制定企业应对金融危机和经济下滑的战略；财务部门还就企业如何以及在哪些环节优化资源以持有宝贵的现金提出各项中肯的指导意见。此外，财务部门还担负了更大的责任，帮助企业在经济衰退开始时及时甄别和降低经营风险。

　　当今财务部门主要面临着哪些挑战；财务主管如何做好准备予以应对；财务主管认为财务部门成功发展的关键举措和能力是什么；以及在新的商业现实中，“财务大师”应具备怎样的特征。

　　发现一：

　　过去三年，财务部门切实提高了自身的能力与绩效，得到了首席高管团队的高度认可。

　　发现二：

　　财务部门面临巨大的环境挑战，诸如新制定的和不断修订的规章制度、持续的市场波动和经济波动、吸引并留住高端人才、管理应接不暇的“数据雪崩”等等，使得财务部门所需应对的问题日趋复杂。

　　发现三：

　　鉴于当前环境，首席财务官必须深刻反思其关注降低财务成本的做法，进而对财务能力进行有选择地投入，以应对挑战，满足内部客户的期望，同时为企业创造更大的价值。

　　发现四：

　　财务绩效卓越的部门（我们称之为“财务大师”）在能力与实践方面表现出色，帮助企业在持续波动的全球经济中进一步发展壮大。

　　在过去的几年中，财务部门的工作并非一帆风顺。事实上，很多人认为2008 至2011 年间是财务部门过去50 年来所经历的最具挑战的时期。然而，也正是在这一时期，许多首席财务官（即便不是大多数）都成功地应对了极具挑战性的环境，并为企业创造出了非凡的价值，同时也和首席高管团队中的各位同事取得了更为密切的联系。

　　而在这一过程中，财务大师们表现得格外出色。它们不惧艰险，迎接挑战，率先成功地实现了一系列能力与实践，不仅帮助企业渡过了经济风暴，而且还在更加准确的完成企业定位，以把握将来的各种发展机遇。

　　那么，财务部门应如何准备以应对将要面临的各项挑战呢？这正是财务主管需要考虑的问题。因此，他们是否具有足够的洞察力，明确在何处投入以及如何投入才能为企业创造最大价值，将成为企业实现卓越绩效的关键推动因素。

　　如今，财务部门在帮助企业实现战略目标和卓越绩效的过程中面临着一系列新的挑战。虽然财务部门在经济衰退时期取得了一定的成功，但它们是否真的具备应对这些挑战的能力呢?拥有出色财务部门（即“财务大师”）的企业和管理机构能够较好地处理当今商业环境下的种种问题及其复杂性，以更好地助推企业发展壮大，并且与竞争对手相比具备更强的盈利能力。