财务总监是怎样炼成的

　　上期调研聚焦的话题是财务人的成长（《财务总监是如何炼成的》），我们试图通过广大财务人对财务进阶的理解和越享会所邀请财务高管的自身体会的对比，带给大家一个崭新的视角来检视财务人成长的方方面面。下面我们就来看看广大调研参与者是如何选择的。

　　首先，在职业发展目标方面，所有的参与者均选择了“把成为一名财务高级管理者作为奋斗目标”，从中可以看出，在这个生机勃勃而又充满竞争的年代，广大财务人有着强烈的求知欲和进取心，因为成为一名财务高管，不仅仅意味着更好的物质生活，更是对自己专业技术和能力的肯定。

　　既然目标清晰，那么方法是否得当呢？参与者中，75%的人选择了有明确的规划的实现方法，另外25%则没有。由于没有年龄数据，我们不能判定这种区别是否与参与人所处职业阶段有关，但这个结果也是值得肯定的。这说明财务职业发展序列和学习、培训体系已经较为完备，整个财务人才从市场选择到职位晋升有相对成熟的运作，所以多数人能够确定自己的规划和路径，尽管这些选择不一定是最优的。

　　在财务人员成长的评判标准方面，得分最多的是“能否够发现问题和提出建设性意见”，占到全部人数的92%；得分最少的是“能够满足基本职责以外的要求”，比重为50%；另外有3位参与者选择了“其他”。对于成为一名财务总监最重要的影响因素的选择最多的是“管理技能”，占到75%。完整数据见下图。

　　对于当前经济环境的影响，认为趋势向好的恰恰占到50%，并且有38%的人选择了面对激烈竞争，想脱颖而出更加困难，同时有56%的人认为当前的学习、培训体系能够很好的帮助他们提高。这是一个很有意思的情况，分歧产生的原因或许与不同企业的市场表现和所处的行业有关，但至少可以肯定，不断地学习、充电将是伴随财务人成长的活动之一。

　　对于财务人未来的发展前景，按照比重依次是“对财务人的综合能力要求更高”94%，“财务管理日益重要”81%，“高级财务人才缺口大”77%，“基础的核算工作由系统替代”67%。

　　从上述数据可以看出，当下财务人员对财务工作的前景普遍看好，基本认同综合能力要求更高、基础工作向自动化转型等一些财务变革的特征，但对于个人竞争力的提升仍存在很大顾虑，存在一些疑惑。解决这一问题，一方面需要财务从业者主动去适应环境，厚积薄发，另一方面也需要企业和外部培训提供商，提供更加科学和完备的服务体验，助力财务人成长。