解读成本管理的思维与实践

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• 我们公司的间接成本应该按照什么来分摊？
• 这个问题我们很难给出一个标准的答案。间接成本的分摊要做的相对合理，相对客观，必须和本企业的实际情况相结合，深入了解这些间接成本产生的动因，甚至需要深入生产现场，了解工艺流程，再选择合适的分摊比例。
• 什么样的企业适合作业成本法？
• 间接成本比重所占比例高的企业，可以考虑实施作业成本法。
• 每个公司生产的产品大都不是单一的，如果要计算每种产品对应的保本销量，那产品对应的固定成本应该怎么确认？
• 固定成本又可以分成直接固定与间接固定。直接固定成本是比较容易确认的，比如专用设备折旧，按月发工资的直接人工。比较难分开的是间接的固定成本。这涉及到间接成本的分摊，难以一言概括，如有兴趣，可以参加我们的成本分析与控制的公开课。
• 如果公司有很多客户，并且很多种不同的产品，销售量和售价也都不一样，请问如何进行盈亏平衡点的分析？
• 首先要确定你的成本分析对象，是对客户分析还是对产品分析，然后再来确定销售结构，再计算盈亏平衡点。如果产品非常多，建议按边际贡献率的方法计算，边际贡献率接近的产品归为一类。
• 产销不平衡情况下的量本利分析如何做？
• 事前的量本利分析当然要基于对销量的预测，继而有产量的预测。结果是产销不平衡的，那么根据实际的产量会有实际的成本利润的结果，两者之间需要有比较，重点在找出每一部分的成本对于最终利润差异的影响。