魏建国：作业成本驱动法成本控制应用解析

　　现任纽斯葆集团有限公司财务总监兼董事会秘书、曾任中导光电、惠州合正电子财务总监，并在税务师事务所、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、北京证券、南方证券担任过审计经理、副总经理，具有丰富上市、收购、重组、投融资投行业务经历，擅长大型综合型集团的财务管理，尤其是企业上市、兼并收购以及税务筹划等领域。

　　在管理会计的价值日益深入人心的今天，管理会计的思维和方法正在被广泛的应用于企业管理的各个环节，这其中就包括作业成本法。作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。它是以企业经营活动为线索，把企业管理深入到作业层次， 对所有作业活动追踪并动态反映，成本计算与成本管理的有机结合，从而为企业决策提供相对准确的成本信息，尤其是对预算、生产和盈利分析等环节有重要意义。但是在很多人的印象中，财务核算方法都是枯燥无味、晦涩难懂的，而本文作者却以自己企业实际业务为案例，将自己工作中的研究和总结用翔实的数据深入浅出地展示了出来，为我们在成本控制和相关领域提供了很好的启发和借鉴。

张榆：追求实效的财务管理

　　 物美集团财务总监，MBA，中国注册会计师。张榆先生毕业于南京大学数量经济学专业，2004年加入物美集团，历任便利店财务负责人、子公司财务总监、集团计财部副总监等职务，此前曾供职于会计师事务所、国有企业等。

　　 作为民营的综合零售企业，物美在与国际零售巨头的激烈的竞争中脱颖而出，而且长期以来保持了稳定的增长势头，这得益于物美管理的3大法宝：信息系统、预算管理和绩效考评，而本质上则是企业高效、务实的管理文化的体现。在相对透明的连锁零售行业中，上游供应商是共有的，下游是分散的个人消费者，各项中间环节也是类似的，应该说差异化非常难，但物美的这种管理俨然已经成为企业发展的独特竞争优势，并且正在持续地发挥着作用。

不可不知：当下财务管理正在发生的四大改变

　　近几年来，财务管理领域可谓潮流涌动，被禁锢了多年的财务管理者的思维模式和能量盒仿佛一夜之间被打破，许多新的管理思想迅速地蔓延开来并且落地生根，其中就有像海尔、澳洋顺昌这样的成功案例。作为专业的财务管理者，不仅应该积极了解和学习这些先行者的成功之处，同时也应该以审视者的角度，冷静把握这些趋势背后的变化规律。本文就为您揭示当下财务管理实践中正在悄然发生，却为很多人所忽略的四个重要改变。

　　一、管理会计地位之变
精彩片段：管理会计已经不仅仅是一个管理“数据”和“标准”的工具，更不是仅仅是对财务数据的管理，它以提升企业管理、提高经营业绩为导向。
　　二、企业管理逻辑之变
精彩片段：未来的管理逻辑应该是朝“目标设定——驱动员工——沟通协调——寻求资源”的方向发展，这里企业和员工的目标已经统一，员工由被动接受任务变为主动实现个体目标，并为了实现个体目标寻求内外部各种资源支持... ...

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