刘红建：益海嘉里的财务转型探索（下）

　　益海嘉里集团产线管理会计部总监，此前曾在好孩子集团等公司担任财务管理职位。刘红建先生2004年进入益海嘉里工作，先后担任集团公司管理报表、产品线管理、共享中心和IT业务等部门和公司负责人，在企业流程梳理、信息化建设和业务财务等领域有丰富的实践经验和独到见解。

　　对于当前企业的财务管理转型而言，实现财务的集中共享只是目标之一，当基础性、重复性的工作被集中之后，财务人员的精力得以解放，财务工作的重点也相应地由基础核算转向更多地参与企业运营和决策支持，财务管理者要考虑怎样才能将财务转型的效应扩大到整个公司管理。现在益海嘉里正在做这样的事。

苗天祥：从大学老师到跨国公司CFO

　　 现任辉瑞制药中国区CFO，曾在东北财经大学担任基建系投资会计教研室主任，副教授职称，任教十二年。1994年至今在辉瑞制药有限公司工作，分别在大连、曼谷、北京等地担任总会计师（Chief Accountant）财务主计长（Finance Controller），辉瑞亚太区动物保健集团副总监,财务总监等职务。

　　 企业CFO人群从来源看有很多种，除了财务人员内部成长起来的，也有的来自四大和投行，有的则是从企业其他职能的岗位转型而来。不同背景的CFO在工作中会表现出不同的风格和倾向，不一而足。我们今天要介绍的一位CFO，他是来自一所高校，在从事教育工作十多年后，毅然跳出体制，投身企业管理一线，并且一干就是二十年，他就是辉瑞制药中国区CFO苗天祥。

辉瑞：百年传承中的财务内控思路

　　辉瑞1848年成立，经历过2次世界大战以及至少1次的国家战争（美国独立战争），从一家没有太多科技含量的小型家族式化工企业逐步成长为一家具有高技术水准的全球著名的大型药品公司，有近170年的经营历史。这家百年的家族企业如何面对挑战和机遇？如何在非家族成员的管理下控制其中的风险，并保证企业目标的一致？如何在企业发展、经济危机或萧条前提前控制风险？此次安越有机会采访到辉瑞（中国）首席财务官苗天祥，他在辉瑞20年，用自己的经历见证并进一步延续了这家全球跨国大型集团的内控管理。

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