于筱静：当好企业大管家

　　现任“相宜本草”副总裁、CFO，负责信息、财务与企业管理，曾就任光明乳业、汉普咨询、华为技术，并有多年海外经历。会计与MBA双硕士，交大金融学EMBA在读。

　　每个CFO 对职能的理解和自身的定位不尽相同，这与各自的背景和所处环境都有关系。而在于筱静看来，民营企业需要愿意多操心、事事为企业考虑、勇于担当、多管事并管好事的管理者，所以作为CFO 这个角色，就要像大管家，什么事都和你有关系，老板关心的你都要关心。而她，正是这样一个人。

郑永强：口碑型CFO的另类职业生态

　　现任三井住友海上火灾保险（中国）有限公司CFO，香港大学MBA，具有十多年保险业财务管理经验，曾任中宏人寿保险有限公司财务部总监等职务。

　　如果说财务人的一些共性的特征是踏实、内敛、细致有余而热情不足的话，那么郑永强绝对算得上是一个另类。从业12年换了8次工作，跳槽后还帮上家公司去加班，工作中的拼命三郎，下属要跳槽了，还热心地帮其分析前景……，这些看似不不太靠谱的事情都集中在了郑永强一个人身上。从刚毕业的学生到现在跨国公司中国区CFO，郑永强的职业道路既曲折也顺利，他用自己独特的理念为我们呈现了一个与众不同的CFO职业生态。

财务“极客”的变革逻辑之如家篇

　　现任如家集团CFO，美国注册会计师（AICPA）和财务管理会计师；曾供职于美国通用电气集团，历任通用电气能源集团税务主管、GE Hydro Equipment Asia 公司首席财务官兼董事、通用电气能源集团监控及修理服务部门总部首席财务官兼财务规划和分析经理、通用电气能源集团并购交易业务开发项目首席经理等多个企业财务管理领域的关键职位。

　　2009年，是如家酒店集团施行特许经营和多品牌战略的重要一年，已经位居中国经济型酒店前列的如家，需要用持续的增长来应对竞争者们的挑战。也是在这一年，颜惠萍离开了服务了11年的通用电气，出任如家财务战略资深副总裁，并于2010年5月正式升任如家集团CFO。

　　如家董事会的期望很清楚，希望如家在经过了快速发展、未来还将持续增长的时候，能够避免一些大公司走过的弯路，即使规模大了，也希望能够保持它的灵活性；另一方面，希望有先进的理念、先进的流程、项目的管理经验能够引进到日常工作从而提高绩效。

　　那么深谙“大象跳舞”之道的颜惠萍能否达到期望，又如何去实现呢？请看本期CFO实践谈：财务“极客”的变革逻辑——企业变革中的CFO价值与影响之如家篇

安越近期研究主题
»　李轶梵：从投行到CFO的转型记
»　颜惠萍：根植于业务前端的财务思考
»　袁凤：试水民企，外企CFO新生态

» 查看更多财务研究报告