天喔集团介绍: 为香港独资企业,成立于1999年9月,集团总部设在上海松江区泗泾镇,同时在上海、福建省莆田市、湖北省武汉市和内蒙古自治区包头市等设有生产基地和物流中心,旗下包括
蜜饯、炒货、肉制品、南北货、麦片、茶饮料、营养黄酒、食品调料等,还代理国际国内其他著名品牌的酒类、食品
和快消日用品,目前销售规模已超38亿元。截至2013年6月30日,设有43个销售办事处、12个主要分销中心和仓储设施以及逾1000名分销商,服务30个省、市及自治区超过12万个销售点。 订阅更多原创专业访谈,请关注官方微信
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主要财务数据(人民币千元) |
年份 |
2013 |
2012 |
2011 |
收益 |
2,302,719 |
4,252,081 |
3,790,323 |
毛利 |
311,159 |
543,193 |
461,624 |
税前溢利 |
131,899 |
301,427 |
236,526 |
股东应战溢利 |
94,219 |
220,758 |
157,242 |
股息 |
157,000 |
114,240 |
- |
每股基本溢利(元) |
942 |
2,267 |
1,678 |
* 截至2013年6月30日止6个月 |
天喔国际的产品品类丰富、业务方式多样化、分子公司较多,这些都是企业财务管理的客观挑战因素。陆影在近五年的时间里,用一个不到200人年轻财务团队,通过财务管理转型,成功帮助企业完成
集团化转变,并顺利于近期在港版挂牌上市。安越咨询此次特意采访天喔国际副总裁陆影,让我们来探寻下在企业上市过程中,通过财务管理转型折射出CFO的价值与影响。
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