本次调研聚焦在中高层财务管理者,
旨在研究财务管理人员的工作重心与现状、其对于管理会计能力的提升需求、
管理会计在中国企业的应用现状、以及近年来新兴科技对于管理会计的影响,为中国管理会计在智能化与
大数据时代的发展提出若干切合实际的见解与建议。

我们按财务的工作内容及重心的不同,将财务工作角色大体分为以下四类:
管控家,经营者,战略家,推动者。
从574 位财务管理人员的调研结果中发现,目前大部分工作时间里,
他们还是承担着管控家与经营者的角色,仅有1/3 不到的工作时间承担战略家与推动者的职责,
这种现象甚至普遍存在于大多数财务高管(财务总监与CFO)中。

  • 战略家先谋后动

    调研观点:绝大多数的调研对象都已经意识到财务角色应当不断向外拓展与丰富,他们并不满足于仅在管控家与经营者两类角色上发挥作用,而是希望逐步在战略家与推动者两类角色上倾注更多的时间与精力

  • 经营者高瞻远瞩

    调研观点:不仅要掌握决策分析工具,而且还要深入了解企业业务环节与形态,主动参与企业经营决策,才能利用决策分析帮助业务进行科学合理的决策,成为业务的参谋与伙伴,提高财务管理对企业的贡献度。

  • 管控家居安思危

    调研观点:管控家可以被看作是财务管理者的传统角色,在合规、资产安全、风险管控等方面,财务有着无可推卸的责任,尤其是近年来外部环境与经济形势具有很大的不确定性,财务不得不在风险管控方面投入大量的时间与精力。

  • 推动者推陈出新

    调研观点:绝大多数的调研对象都已经意识到财务角色应当不断向外拓展与丰富,他们并不满足于仅在管控家与经营者两类角色上发挥作用,而是希望逐步在战略家与推动者两类角色上倾注更多的时间与精力

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本次调研,将呈现给您什么饕餮盛宴?

权威的专家参与

权威的专家参与

• IMA 协会研究总监Dr. Kip Krumwiede
• IMA 协会研究副总裁Dr. Raef Lawson
• 安越总经理Marshall Ma

多维的调研样本

多维的调研样本

• 被调研企业类型
• 被调研企业所在集团营业收入(以人民币计)
• 被调研人员职级
• 被调研企业所在集团财务人数
• 被调研企业所属行业

全面的调研视角

全面的调研视角

• 中国企业中管理会计人员的工作时间分配现状
• 管理会计人员的必备能力
• 业务伙伴
• 新科技带来的影响
• 观点与展望
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通过本次调研,安越给您的建议

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