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2017
迎战时代新经济，共赴管理深转型——谈2017年企业管理趋势与热点

2017年的春天已为时不远，但中国经济的寒冬却始终未曾离开。在过去的一年里，GDP增速下降到6.7%，制造业采购经理指数（PMI）长期在50上下徘徊，人工过高、资金紧张、需求乏力的问题依然严峻。这些问题一如冬日笼罩各地的阴霾，久不能散。

如何化解巨大的经营压力的问题由来已久，但是对于当今新常态下的中国企业而言，却多了一层重要和紧迫的意味。很多老板对财务总监盯的越来越紧，财务部门身上的期望和压力越来越重，包括华为创始人、总裁任正非任总也多次在讲话中提到财务职能的重要性。

期望之所以落在财务部门身上，既取决于精益化管理的趋势，又是财务贯穿于企业价值链的角色决定的，尤其是当管理会计的应用日趋成熟，财务对业务运营的参与和影响日益增强，财务管理已经成为企业管理升级中至关重要的一环。

那么，财务部门如何帮助企业度过难关呢？

核心目标：降本增效乃是新常态下的重中之重。

抛开那些具有明显技术和品牌优势的企业，多数企业要赢得竞争，都必须以降本增效为核心。谁拥有成本优势，就有更好的利润和现金流，就具备回转的余地。在传统成本削减手段都已被广泛使用的情况下，管理会计的精益理念和价值链思维为企业降本增效提供了新的空间。

一个抓手：业财融合将是企业财务转型的必经之路。

现阶段，要实现降本增效，仅靠业务或者财务的力量都无法完成。业财融合是现代企业管理中打破部门壁垒的需要，也是企业快速应对市场变化的需要。只有业财融合，才能将财务价值枢纽的作用和专业方法、工具的价值发挥到最大，才能真正将降本增效的目标落地。

三大保障：借助资本运作、促进组织变革，建设高战斗力的财务团队，三拳并用，是新挑战中的三大保障。

1资本运作——资金保障

2016年A股IPO家数和融资额创下近五年新高，资本的力量在企业竞争中扮演越来越重要的角色。无论是直面竞争还是战略调整，企业都需要财务资源的大力支持，仅靠自身的积累很难匹配这种节奏，借助资本市场的力量将变得越来越普遍和成熟。

2组织变革——制度保障

为了适应市场竞争的需要，企业管理的逻辑正在向“目标设定——驱动员工——沟通协调——寻求资源”的方向发展，更精细、更灵活、更主动的组织方式会成为降本增效乃至整个管理升级的制度保障，因此财务职能也必须能够支持这种转变。

3团队建设——人才保障

企业对财务团队能力提出了更高的要求，传统的核算技能无法满足管理需要，财务人员习惯的幕后角色也需要转变，更多的具备分析决策能力同时熟悉业务、愿意参与到业务运营中去的财务人员将会获得广阔的发展空间。

以上几点，将是2017年财务管理优化的主旋律。从短期来讲，它们能够帮助企业改善盈利、安全过冬；从长远来讲，它们又是企业建立新的竞争优势的前提。

企业的生存和发展绝非一朝一夕之功。当下生意难做，实为行业的专业化和和管理精细化带来的必然结果，而行业洗牌，本质是在“洗人”，洗掉的是不讲信用、吹牛浮夸的企业主，坚持品质、踏实做事的企业将会获得长久的发展。从这个角度看，真正的危机不在经济层面，而是人与人之间的道德和信任危机；经营困难并不可怕，无视经营和管理规律才是企业发展最大的障碍。

中国经济发展到一个转型期，财务管理也进化到一个转型期，是顺应还是抗拒，能不能抓住发展机遇，取决于每一位管理者的选择。