当下人们最热衷于谈的一个词是什么？恐怕就是“创业”了。似乎距离“人人都能当老板”的时代已经不远。与之相应的是，那些已经当了老板的，则纷纷撸起袖子，玩起了投资。天使、PE、VC、新三板……，乐此不疲。

有人开玩笑说，2015年在北京，谁要是没捣腾个创业的项目都不好意思跟人打招呼。按这个逻辑，恐怕那些没搞点投资基金的老板也有点抬不起头来。

很难说是创业大潮催生了投资人的热情，还是投资渠道的匮乏助推了创业的兴起。

《2015中国天使投资与孵化研究报告》显示，2015年国内各类天使投资总额已达95.58亿元，预计全年规模将超百亿。而2013年这一数字仅为10亿元。另据统计，2015年我国每分钟诞生7家公司，全国当年有超过5000支创业团队获得天使投资，而拿到此后A轮投资的企业只有800余家。九成企业在尝试下一轮融资时，变得更加困难，“A轮死”、“B轮死”屡见不鲜。仅此一项，数十亿资金便打了水漂。

创业和投资本身是好事，承担风险也是情理之中，可是我有一个疑问——对于那些非专业的投资人，这些钱为什么不投一些在自己公司的主业上？

在这一片繁荣景象背后，我担心的事情是：是否对现有业务的处境和未来的不看好，才使得老板们纷纷把资金砸到另一些好像充满想象但却不熟悉也极不确定的领域。

宁愿冒险投资别人，也不咬牙投资自己，实质上反映的是这些企业主在当下的迷茫和不自信。

他们赖以成功的那套经营策略似乎已经过时了，无论是抗拒还是迎合，结果都收效甚微。经过前几年的挣扎，他们当初的豪气已经所剩无几，而这两年经济的低增长，则彻底摧毁了他们的希望。

既然战胜不了你们，那就投你们；既然过去的业务不好做，那就不做了。这多少有点自暴自弃的味道。如果企业家抱以这样的逻辑，那可真的就是在“玩”投资了。

更为重要的是，如果因此而错失了对企业自身来说真正有价值的投资，老板们损失的就不只是存量资金，还有企业本身。互联网+是在现有产业基础上的创新，如果舍本而逐末，都盯着服务业渠道创新的那点蛋糕，那么整个社会的产业支柱将被动摇。

这个道理并不难理解。君不见，在传统企业奋力转型的同时，互联网公司却越做越“重”了。虽然刘强东和董明珠每天晚上都会在电视屏幕前嘱咐几遍，但似乎听进去的人并不多。

那么，什么才是对企业自身更有价值的投资？

投资对象一：主业

毫无疑问，主营业务是企业生存和发展的根本，是现金流的来源。现在大家都想当风口的那只猪，须知不是只有创业猪才能飞起来。既然市场行情没那么好了，不需要赶着扩产能、铺渠道了，那趁这个机会，把资源投在新产品、新技术的研发上，把过去无暇做、没有耐心做的事情做好，把短板补起来。这样待到时机成熟，你的企业可能就是飞得最好的那一只猪。

投资对象二：管理

业务上的改变必须要有管理的转变来支撑，否则设想便难以落实。和有形的产品、技术革新比起来，管理的变革是无形的，更加难以捉摸，但恰恰也是中国企业最需要化解的难题。如今的管理正在由“粗”变“细”，由经验依赖变为用数字说话，其中很重要的一点就是财务思维和手段的运用。财务不再是单纯的账务核算，它能够以更积极的姿态，与业务开展紧密结合，为管理决策提供依据，甚至在新的组织关系中为驱动员工提供数字化的支持。认识并把握这种趋势，对企业在新形势下的管理绩效提升必不可少。

投资对象三：人才

人是企业的最小单元，所有的事情都要通过人来做。人才优势是企业的核心的竞争力，过去是这样，未来更是如此。和四处挖角相比，投资企业自有人才显得更加实际。这些人对企业更了解和适应，给予他们恰当的培训和更多历练机会，实际产生的效应远大于前者。

正如《大败局》中段永平对史玉柱所言：中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门来。所有这些失败的企业都有一个共同的特点，就是没能抵挡住诱惑……。对于已成规模的企业来说，决定生死的，往往不是要做什么，而是不做什么。

正所谓“弱水三千，只取一瓢饮”，在躁动的时代保持一丝清醒，用耐心守住根本，把资源投入在最有价值的地方，这样的选择应该成为成功企业的主流。

这样的选择，更需要勇气！