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- 你要掌握哪些财务知识?
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- 《红楼梦》中的财务管理方法浅析
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- 财务管理的5种境界
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《非财务经理的财务课程》
非财人士的财务"必修课"要点索引
安越《非财务经理的财务课程》将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。
• 如何快速读懂财务报表
- − 财务的目标和角色
- − 资产负债表
- − 从管理的角度解读利润表
- • 利润是如何形成的
- • 税收对利润及现金的影响
- • 各种利润率及各项成本费用比率分析
- • 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
• 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
- − 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
- − 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
- • 国际先进的营运资本模式
- • 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对
- • 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
- − 财务比率综合分析法
- • 财务指标背后的业务活动解析
- • 应收账款周转率分析及改善方法
- • 存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
- • 如何提高企业获利的能力
- • 综合分析:怎样产生理想的投资回报
- − 现金流量表分析
- • 企业三大现金活动分析
- • 现金与利润的权衡
• 预算管理
• 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
- − 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
- • 直接成本、间接成本
- • 固定成本、变动成本
- − 保本点分析
- • 规模效益与销售定价
- • 采购谈判中的保本点应用
- − 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
- − 成本控制关键点
• 总结:公司财务管理的关键点
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♦ 财务报表
- • 财务分析报告的主要分析指标
- • 成本报表分析的一般方法
- • 会计基础报表知多少
- • 上市公司利润表的快速解读
- • 报表趣话:当它们成为负数
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♦ 财务分析
- • 持续的现金流分析的好处
- • 分公司成本费用的风险分析
- • 各种财务比率分析
- • 衡量公司业绩的重要指标:EVA
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♦ 现金管理
- • 现金流改善的七种武器
- • 资产也是风险
- • 现金流与企业财务危机的关系
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♦ 预算管理
- • 将战略和预算管理整合成统一的流程
- • 企业预算理财方法
- • 浅论广告费预算与企业品牌战略的对接
- • 如何借助增长预算为公司赢利
- • 预算不是财务,更不是预算编制
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♦ 成本管理
- • 企业成本管理的五大误区
- • 企业核算成本常用的几种方法
- • 企业战略成本管理及其主要分析方法
- • 如何有效地控制企业的复杂性成本
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♦ 案 例
- • 苹果维持成本优势的秘诀
- • 中南控股集团是怎样进行资金集中管理的
- • 7天连锁酒店集团大唱成本经
最新图书
- 《经理人财务知识一本通》
作 者:麦凯因 - 要想成功地管理企业财务,就必须了解一些关键原则,《经理人财务知识一本通》所讲的就是如何做到这些。查看本书
- 《财务是个真实的谎言》
作 者:钟文庆 - 或许这是一本专业书,但读者却绝非财务人员而已。作者用电影(都是非常好的电影)来诠释财务知识,结合实践案例,引人入胜... 查看本书
- 《无价》
作 者:威廉•庞德斯通 - 企业的产品都需要定价,然后在市场中获得价值实现。我们通过传统经济学的学习,一直记得的是“价格是价值的体现”...查看本书
讲师答疑 More
- 对于一个非会计人员,从资产负债表的所有者权益可以带来哪些信息?谢谢!
- 从所有者权益中可以看到:1、实收资本(即股东实际投入的资金);2、基金(从利润中提取);3、未分配利润(企业自经营以来所取得的所有利润,去除基金,再去出股东分红,剩下的属于未分配利润);4、本期利润(现阶段企业所产生的利润)
- 我公司规模不大,年销售额1000多万,现金流很好,公司的帐上有两百多万的现金,作为总经理,这部分的资金闲置是不是太浪费了?
- 问自己两个问题:
a) 在公司目前的发展目标和管理重点下,我有没有充分的精力来管理这两百多万的现金;
b) 我是否能找到/聘到合适的人员帮我管理这部分资金?如果两个问题是否定的答案,那么把有限的精力放在核心业务上会产生更高的效率。如果能够找到合适的人员帮助企业管理这部分资金,衡量一下成本与收益的关系,是可以考虑的。 - 老师您好,对于那些半变动半固定成本如何处理从而计算盈亏平衡点?
- 所谓半变动,半固定的成本,是指不是与产量一一对应的线性变化,而是量积累到一定程度,有一个明显的改变。计算盈亏平衡点时,要根据预测的销量来确定这项成本处在哪一个级次中。
- 我们办公室的租金成本越来越高,我们是不是该把它买下来,以降低成本?
- 这实际上是投资方面的问题,而不是一个成本问题,我们应该从两个方面来考虑:
a)公司有没有足够的资金支持购买办公室?如果有,是否适合投资房地产?投资那一地段的房地产?
b)如果选择了投资房地产,买另一个办公室,也可以选择将其出租,以收取的租金来支付现有办公室的租金,衡量一下哪个办公室的租金回报更高?
所以企业应该考虑资金的机会成本,是应该用于发展主营业务,还是投资于房地产?最终问题的思考应该放在这个层面,而不是一个简单的成本问题。